六、执行力——竞争力的最终体现

　　三分战略，七分执行。执行力是企业和品牌成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，对于企业来说，简言之，就是将长期战略一步步分解并落到实处的能力；就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。当动漫企业的品牌战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

　　制定品牌发展战略规划，每个阶段制定了切实可行的灵活发展策略和策略，从前期策划、中期制作、市场运作、衍生产品开发、品牌建设等产业链各个环节都做了不同时期、不同阶段的策划和执行方案、方向和战略战术。以清晰的市场导向品牌定位、有效的传播手段、丰富的创意组合、高效率的渠道建设等品牌管理思想。这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

　　1、树立全局观念，打造团队执行力

　　执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工的全局观念、培植长远意识，培养团队精神，使员工明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。

　　2、完善管理机制，明确职责目标

　　管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。

　　用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。

　　结束语：当前，我们动漫产业需要做的工作太多，文章虽然不能立竿见影，希望能为构成强势品牌起到抛砖引玉之功效，不足之处，还请批评和指点。我们深信中华儿女有智慧、有能力、有决心结合自身优势，从多方位对动漫创意品牌要素进行互动整合、规划和创意，结合市场和企业自身情况打造出强势竞争力的自主品牌。促进区域经济更大的发展，就一定会有益于民族文化精神的传承、就一定会促进我国“软实力”的增强、就一定能保障国家文化安全。

　　欢迎转载此文，供大家交流（转载请注明出处：中国文化产业网http://www.cnci.gov.cn/）

　　作者：任培文，深圳动漫产业联盟筹备组副组长，金石动漫总策划，轩辕艺术设计策划总监，致力于动漫产业竞争力的探索、研究和实践。手机：13430973886，电子邮箱：mylove9801@163.com QQ：1071453 MSN：mylove9801@hotmail.com

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