南方网讯　　 众所周知，一向敢于吃螃蟹的电视湘军下一个“螃蟹”是正在筹划运作的金鹰卡通卫视。昨天下午，广电中心28层宽敞的会客厅，电视湘军掌门人魏文彬接受了记者的采访。“魏老板”畅谈“螃蟹”将怎样被炼成。在他看来，较之其他电视节目或者频道，这只“螃蟹”比较特殊，会有很多不一样的地方。“卡通频道的盈利模式跟其他电视节目不一样，卡通生产产量不高，周期过长，供不应求，这是一个世界性难题，但如果因此裹足不前，我们永远不会有自己的卡通文化，永远受制于人。”

　　 卡通文化更是一个政治问题

　　 记者（以下简称记）：一直以来，卡通似乎在国内不受重视，被认为是小孩子的东西。

　　 魏文彬（以下简称魏）：我们的社会是一个成人社会，小孩和老年的文化不受重视。我想文化上的急功近利造成了卡通生产的落后。美国是世界上的最大的卡通生产国，他的米老鼠、唐老鸭到底赚了多少钱？不可估量啊？！日本次之，卡通业是日本第二大产业，可以想象一下日本通业的产业规模到底有多大，不得了的事！第三个是韩国。”

　　 记：结果是我们只能看到进口的卡通。

　　 魏： 西方的卡通片再好也是人家，不是我们的东西。不能让我们的小孩子在他最宝贵的成长期接受西方的卡通文化，我们的孩子靠西方的卡通文化长大，这是一个值得深思的问题。需要提醒的是，卡通文化不但是一个文化的问题，经济的问题，更是一个政治问题。

　　 记：民族卡通业目前最大的问题是什么？

　　 魏：卡通生产严重短缺，远远不能满足需求，没有产品一切都无从谈起。因此，我们搭建一个播出平台不够，更要搭建一个生产平台。卡通文化受制于生产能力过低。

　　 记：您多次提及民族媒体做大做强的紧迫感，

　　 魏：中国文化产业落后世界太多，中国媒体在世界上没有强大的话语权。这种局面如果不改变，我们将面临西方文化的大举入侵。国内媒体急需做大做强，但不能失控。我认为，必须一手放开，一手抓紧。也就是生产上宽，播出上严。

　　“螃蟹”将是一个中方绝对控股的股份制公司

　　 记：金鹰卡通卫视在体制上与以往电视频道有何不同？

　　 魏：我们准备实行股份制，严格按照现代企业制度管理金鹰卡通卫视。这在国内媒体还是属于吃螃蟹的头一回。我认为，目前，国家在政策上不存在大的障碍。总局在发展卡通产业的上心态更为开放，心情更为急切。媒体搞股份制，国内还没有先例，我吃定了这个螃蟹。

　　 记：中方控股比例多大？

　　 魏：绝对控股。在我们绝对控股的前提下，我们将拿出一部分股权进行招商引资,并允许高级管理人员持股。现在有不少公司机构前来洽谈，他们的名单目前不便公布，因为一切还没有最后敲定。

　　 记：中方的底线是什么？

　　 魏：控股权、用人权和播出终审权，不能说你出的钱多，就由你决定播出。这是谈判的门槛。愿意就进来，不愿意就不存在合作。

　　 记：金鹰卡通卫视必须进行体制改革吗？湖南卫视已经很成功了，金鹰卡通卫视为什么还要进行体制改革？

　　 魏：绝不能把卡通卫视办成一个机关，传达一种声音。体制改革势在必行，按照传统的媒体管理和生产方式，神仙也搞不好。媒体一定要办成产业，才能做大做强。2002年湖南电视广告创收2.9亿，2003年6.4亿，今年估计8亿，有些人就沾沾自喜，我告诉他们，在国外，就是8亿美金也没有说话的权利。

　　 记：您能简单描述一下您的产业计划吗？

　　 魏：举个例子，金鹰卡通卫视在合适的时候推出卡通报纸、卡通刊物也未可知。总之，他是一个纯市场化的产物。同时，以我为主，吸纳国内国际优秀的卡通专家也是我们马上就要着手进行的工作。

　　 记：在卡通品种上，您有什么设想？

　　 魏：绝对保密！我只能告诉你，我们正在搜集成千上万的案例进行研究分析。

　　 记：卡通有可能是一只鹰吗？

　　 魏：我还真的研究过所有的鹰。湖南只有一种鹰，猫头鹰。

　　 四个一的产业链条

　   记：您对金鹰卡通卫视的产业发展思路有何高见？

　   魏：经过深入研究，我们提出了四个一的指导思想，即一个平台，就是大家看到的见到的上星卡通频道。但是片子从那里来？没片子怎么办好平台，现在，全中国的片子给我们都不够，全国一年生长的卡通片为2万部，而且质量也不高，你怎么把频道办好？这就不像办成年电视，成年电视的话我办个《快乐大本营》，新闻不好看，我办个《晚间新闻》，风格上变变就可以。小孩子是不能骗他们的，他不喜欢就是不喜欢。而且，由于技术上的原因，卡通生产周期特别长，所以如果只有播出平台，没有生产配套，平台就是一个空台。

　　 所以，第二个一要有一个品牌。指的是卡通品牌，比如，米老鼠就是一个品牌，唐老鸭、蓝猫就是一个品牌。我讲的品牌显然是指我们自己生产的品牌，而不是买来的品牌。

　　 第三，要有一个基地，生产基地。不是一个作坊式的机构，而是一个现代化的卡通工业园。我不敢说是国家级的卡通生产基地，至少应该成为湖南的卡通生产基地。

　　 第四，要有一个产业。我们不能孤立地生产和播出卡通节目，中国的卡通市场大得不得了，3.6亿未成年人啊，他们需要多少精神食粮。

　　 第二卫视将超过湖南卫视

　　 记：您经常看的电视是什么？

　　 魏：现在的电视节目有什么好看的？我只看体育节目和动物世界。国家地理杂志拍得多好啊！

　　 记：卡通生产周期这么长，您不担心什么吗？或者说您等得起吗？

　　 魏：当然担心风险。但不能因为周期过长就不去搭建这个平台，否则这个平台始终是一个空台，永远受制于人。至于耐心，湖南电视人的耐心非常好，以体制改革的突破为例，我们早在1993年就提出大产业的思路，当时没少受批评，但是，现在湖南卫视正在享受这种厚积而来的成果。我们等了10年。

　　 记：湖南卫视是电视湘军第一个卫视，金鹰卡通卫视是第二个，您怎么看待他们之间的竞争？

　　 魏：3年也许更长时间，我相信金鹰卡通卫视将是另一个湖南卫视，甚至超过湖南卫视。因为卡通卫视更有个性。说句大话，别说一个湖南卫视，就是几个湖南卫视也会超过。

　　 记： 湖南三辰的蓝猫在全国已有一定知名度，卡通卫视和他们的合作情况如何？

　　 魏：三辰的蓝猫是我们一个很大的优势，我们当然要依托一个实力雄厚的制作公司。 我们将互相参股，我们没有必要把他们买下来，他们也没有必要买下我们。

　　 记：成年人卡通会在频道中占有多少比例？

　　 魏：金鹰卡通卫视当然是以卡通为主，青少年为主。